share
Nieuws
Omgaan met geroddel binnen organisaties
Een groep legt een weg af eer het een team wordt. Iets waar men mee geconfronteerd kan worden op deze weg is geroddel.
Het kan een zeer vervelende impact opleveren, hoe je er mee omgaat is dus erg belangrijk.
Binnen ons traject rond adaptief leiderschap leren we hoe je hier als leidinggevende adequaat mee kan omgaan.
Ontdek hieronder alvast enkele tips.
Alert! haalde voor dit topic onder andere zijn inspiratie bij Nele Verrezen. Haar boek rond ‘gekonkelfoes in organisaties’ is een vlotlezende aanrader.
Wees als leidinggevende slimmer en sneller dan de bij!
Binnen de roddelcultuur zijn er verschillende spilfiguren.
De Bijenkoningin (of koning) staat stevig in de schoenen, is verbaal heel sterk en emotioneel intelligent.
Hij of zij wordt omringd door de hofhouding
die trouw informatie aanlevert en hiervoor wordt beloond.
De struisvogels zien het leed en steken snel hun kop in de grond in tegenstelling tot de actievoerders die ingrijpen op diverse niveaus. Ook het slachtoffer heeft een insteek in gans het proces.
Als leidinggevende is het de opdracht om sneller en slimmer te zoemen dan de bijenkoning(in).
Aan de slag
Merk jij geroddel op binnen de organisatie, ga dan na waarom de bijenkoning(in) in jouw team zoemt, wat is zijn/haar drijfveer? Durf deze persoon hierover ook aan te spreken. Elke spilfiguur draagt verantwoordelijkheid - Spreek hen hierover aan!
Als leidinggevende is het belangrijk dat je toegankelijk bent, dat de deur open staat. Als mensen weten dat ze bij jou terecht kunnen, blijven ze minder lang met problemen lopen.
Bied inspirerend voorbeeldgedrag. Dit doe je uiteraard door niet mee te roddelen, maar vooral ook door in te grijpen wanneer je geroddel opmerkt.
Vergeet tot slot niet dat achter geroddel een reden zit. Hou er rekening mee dat werkbelasting (te veel of te weinig) een dergelijke cultuur kan faciliteren.
Preventie op de werkvloer
Beter voorkomen dan genezen. Als organisatie kan je geroddel voorkomen door enkele zaken in acht te nemen:
Zorg voor duidelijk omschreven teamwaarden. Communiceer ze krachtig naar je medewerkers en voorkom op deze manier al roddels binnen het team!
Heldere(en menselijke) waarden die doorleefd zijn werken bijzonder krachtig.
Wees extra alert! bij veranderingen in het team, elke verandering kan in principe een voedingsbodem zijn voor het kweken van een roddelcultuur.
Zin om een adaptieve leider te worden?
Ons traject 'adaptief leiderschap' gaat van start op 28 september.
Inschrijven of meer te weten komen kan via deze link: